MPaR'12 - artykuł nr 16
Reaktywne harmonogramowanie projektów w przypadku rozmytych czasów trwania zadań i rozmytych limitów dostępności zasobów
Dorota Kuchta
Streszczenie:
Projekty są dzisiaj realizowane w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. Dlatego informacje wykorzystywane podczas planowania projektu mogą się w trakcie jego realizacji okazać nieaktualne. W niniejszym artykule przyjęto założenie, że im dłuższy odstęp czasowy między momentem planowania a realizacją planowanego zadania, tym większy stopnień niepewności związany z zadaniem oraz warunkami jego realizacji. Została zatem zaproponowana częściowo interaktywna metoda wyznaczania początkowego harmonogramu projektu oraz aktualizowania go podczas realizacji projektu, uwzględniająca odstęp czasowy między momentem generowania harmonogramu lub jego aktualizacji a momentem planowanego wykonania poszczególnych zadań. Zakłada się, ze niepewność dotyczy dwóch aspektów: czasu trwania poszczególnych zadań oraz ilości zasobów dostępnych dla projektu w poszczególnych okresach jego realizacji.
Nota bibliograficzna:
Dorota Kuchta. (2012). Reaktywne harmonogramowanie projektów w przypadku rozmytych czasów trwania zadań i rozmytych limitów dostępności zasobów. W: Tadeusz Trzaskalik (red.), Modelowanie Preferencji a Ryzyko '12. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, s. 271-284
